值此机构改革、反腐倡廉之时,彻底纠正“机关病”,势在必行。“机关病”主要表现在以下十个方面:
一曰“文牍癖”。由于部门林立,叠床架屋,各自想出人头地,便争相发文件,出刊物,办简报,传“信息”。拿不出新东西,就你抄我转,发挥“多功能”效益。同一事例,用多棱镜变换角度,反复使用,搞“万花筒”游戏。事无巨细,都要发个文,证明工作“实绩”。如此这般,岂有不使公文堆积成山之理?!
二曰“泡会风”。把开会当成实行领导的唯一“法宝”,动辄用将起来。似乎只有开会才能解决问题,只有开过会,才算尽到了责任,完成了领导任务。于是,整天泡在会里拔不出去,久而久之,成了耳不聪、目不明、忙忙碌碌的“会领导”。
三曰“臌胀病”。使着劲儿增机构,升规格,因“神”设“庙”。设置结构像垒罗汉,凡事级级有人管,层层有人喊,谁也做不得主;干部队伍犹如使上了酵面,不停地膨大。
四曰“厚皮症”。文件,讲话,爱穿靴戴帽,来“厚皮瓜”。看样子,挺吓人;看内核,不引人。与主题无关的话,罗罗嗦嗦一大摊;到瓜瓤上,东西少得可怜。耽搁读者时间,消磨听众精力,耗费国家资财。
五曰“不管学”。对下级只索取(统计数字、名优产品、工作经验,等等),不给予;只接收(信息),不反馈;只做“刮婆”,不当“奶妈”。遇到矛盾绕开走,碰上问题紧刹手。不是机关为基层服务,而是基层为机关服务。
六曰“拖拉术”。一而再、再而三地用“研究”、“商量”等遁词为慢节奏敷衍,为低效率搪塞,为不讲信誉和职业道德的行为粉饰。工作上,习惯于“推排球”、“踢足球”、“跑马拉松”,往往把大事拖成“小事”,把紧事拖成“慢事”,甚者,再急的事也像秤砣掉在棉花上,无回音。
七曰“假孕妇”。调查情况主要不是为着解决问题,而是为应付差使,拿份调查材料。虽然也提了一些意见和建议,能否办到,咋样去办,很少过问。只垒窝,不下蛋;只怀胎,不分娩。“调查”、“研究”过后,问题仍摆在那里。
九曰“近视眼”。工作只顾眼前,不管长远,无预见性。不是人推着事走,而是事推着人转。常常是出了漏子,才不惜一切,拨经费,投人力,批材料,“亡羊补牢”,结果事半功倍,“豆腐绞成肉价钱”。
十曰“无用功”。今日订计划,明日提设想,不在实干上下工夫,只在纸面上做文章。上级已“一竿子插到底”,发过文,开过会,也要“上行下效”,重复例行一番“公事”。自以为是“闻风而动”,其实这种照葫芦画瓢的“花架子”,基本上是些无效劳动。
上述十个方面的不良现象,腐蚀人们思想,降低工作效率,毁坏机关作风,影响干群关系,挫伤机关工作人员的情绪和积极性。不仅在人力、物力、财力诸方面造成极大浪费,也助长官僚主义的蔓延滋长,干扰深化改革、开放,其危害可谓大矣!
根治“机关病”,固然难度很大,阻力不小。但既是不正的东西,必然不得人心。只要领导人有一颗甘当人民公仆的拳拳之心,有两袖清风、一尘不染的堂堂正气,有不怕丢“乌纱”的铮铮铁骨,动真的,干实的,来硬的,就会有很多人跟着来。群众眼巴巴地期待着,就看领导人能不能带头写短文,开短会,带头搬“山”填“海”,从“大院里”走出去;能不能率先说实话,干实活,脚踏实地,办成几件群众迫切希望办的事;能不能来个坚决砍,不手软,把那些空耗的开支和多余的结构压下来,把铺张浪费、肆意挥霍之风刹下去;能不能搞“开明政治”,把那些不该管、管不好、管不了的事情松开手;能不能也学那个齐湣王好“一一听之”,把想吃轻省饭、混稳当钱的“南郭先生”辨出来。如果能,“机关病”就会药到病除,机关工作作风、工作效率就一定会有一个大变化。 |